一、确定人事外包的内容
企业在进行人事外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。
我国尚无相应的、完善的法律法规去规范”猎头”以及其它外包咨询行 业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。
对于企业来说，首先通常 是安全性，同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。
对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招 聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。
比如企业对员工进行的各类在职培训， 就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。
再如国家法定的福利制度，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性 工作完全可以外包出去。
二、选择人事外包的服务商
人事外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择服务商，一般应从以下几个方面来考虑。
首先，要考虑服务的价格。
其次，注重 服务商的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。
企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流 程等敏感性人力资源管理工作（比如工作分析与岗位描述、薪酬设计、人力资源管理信息系统等）选择服务商时，必须确信其可靠性 。
此外，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。
三、选择人事外包的方式
接下来的工作就是要选择人事外包的方式。
一般来说，企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。
一类是普通的中介咨询机构，他们从事的业务很广，人力资源管理外包仅仅是他们诸多业务中的一项，企业可以把人力资源管理 的某项工作完全交给他们去做；
第二类是专业的人才或人力资源服务机构，如英法等国新近出现的快速人员服务公司，就是专为企业人力资源外包服务的。
当然 ，国际盛行的猎头公司，也属于这类公司之一；
第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助，由他们来为企业出谋划策。
当然，上述三类外包 的方式不是各自孤立的，在实际操作中企业往往会召集各类人员，组成一个”智囊团”，力求把工作做好。
四、人事外包的实施
经过上述工作，人事外包就可以由相应的服务商来负责实施。
在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该 是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。
一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项 目鉴定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。
在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全 实施。
另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合，为人事外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把 工作做好。
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