2014年8月29日，万达、腾讯、百度在武汉火蝠签订战略互助协议，宣布在香港注册成立万达电商公司（简称“腾百万”），注册资金50亿元，万达团体持有70股权，百度、腾讯各持15股权。
除了本年9月10日正式上线飞凡电商，还没有看到更多的结果。
目前，万达电商的财政形态还没有体如今香港上市公司万达贸易的财报之中。
而且万达电商高管频繁变动的闹剧也是一出接一出。
自2012年，万达电商开始组建以来，至今已有三年，可谓岌岌可危。
在这三年里，万达电商曾两换CEO、两换COO，彷佛，历任万达电商的高管都很难做到一年，本年6月，万达电商CEO董策宣布去职。
目前则为第四代团队向导万达电商。
曾有媒体统计，万达电商人才流失率凌驾50，大量人才流失，也间接导致万达电商期间部门业务堕入进展形态。
据网易科技报道，在龚义涛去职的时间已经透露，“在万达，通常先是用PPT的形式向向导叨教汇报，所有的事变都必要向导答应才气做，我们互联网企业身世的人没有这个风俗，我们的头脑是发散型——想到那边就说到那边”。
空想宏大的王健林在遇到这些矛盾的时间，换帅就成为必然的选择。
在万达电商雇用CEO的时间，已经有猎头戏称，或许只有马云和刘强东才切合王健林的CEO要求。
有意思的是，万达本身也在摇荡中，在构建万达电商的历程中，万达收购了快钱68.7的股权。
王健林最近频繁提及互联网金融形式，比方“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，最少找到了互联网金融偏向”，又如“争取停业一万家万达广场，巨大的线下客流量资源成为发放互联网金融存款的客户;以后几年还将在每个广场掌握四五百个商家的收款期和海量的POS机，让商户也变成发放存款的对象;推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行。
”
飞凡网这个含着金钥匙出生的互联网产物，并没有出想象中引以为豪的业绩。
而且和阿里的喵街“越长越像”，被业内戏称为“撞脸”。
这场争夺线上与线下、实体与电商间的战役正在持续升温。
不知2012年，国内两大首富马云、王健林就电子商务打下的“亿元赌局”还能否会继续酝酿发酵。
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